斯坦福的创业资源首先是课程设置。在斯坦福，与创业相关的课程可以大概归为四类：

1.产品导向型
这类课程完全实践导向，课堂项目要求学生一个学期下来做出可测试的产品原型。这类课程一般开设在工学院，尤其是计算机系和产品设计系。Snapchat就是斯坦福产品设计系某门课的class project，当时班上的三十名学生是Snapchat的前三十名用户。后来创始人Evan Spiegel决定休学把Snapchat当成事业做下去，再后来的故事大家都知道了。
另一个和这类课深有渊源的产品是Instagram。Instagram共同创始人Kevin Systrom曾是斯坦福计算机系人机交互课（Human Computer Interaction）助教，而这个Youtube视频是另一位共同创始人Mike Krieger在校时对该课程的总结（他们是人机交互方向的同学）。人机交互课程侧重用户体验设计，课程项目是让学生通过用户调研、原型开发、测试反馈快速迭代一个移动端产品。如果你参加过这门课最后的产品demo，你会对Instagram脱胎其中毫不惊讶——他们都遵循着一整套内在一致的设计理念（一个典型的例子是对简洁的不懈追求）。

2. 案例导向型
这类课程侧重于对创业案例的分析讨论，一般开设在商学院。斯坦福商学院的旗舰课程Formation of New Ventures是典型例子，这门课不仅是商学院学生必上，其他学院的同学也会慕名而来。
和大部分类似课程不同的是，斯坦福商学院每一节课都能邀请案例中的“主角”（通常是创始人） 亲临现场，分享第一手经验。我上的那个学期其中一个案例是Cisco创业历程，老师请来的嘉宾是带领Cisco上市的传奇CEO John Morgridge。老人家年过八十，早上八点赶来学校和学生分享二十多年前的故事，依然顾盼自豪。

3. 单点聚焦型
这类课程讲述创业过程中的某一个侧面，遍布各个专业。例如有课程专门研究Need finding，关于如何用系统性的方法找到用户痛点；有课程完全关于VC，让学生近距离接触硅谷顶级VC，从投资角度剖析硅谷的生态系统。这类课程中我个人觉得最有趣的一门叫Founder’s Dilemma，教授投入多年时间系统研究创业者遇到的种种艰难决策，例如：怎样知道辞职创业的时机已到？应该带着怎样的标准寻找找联合创始人？创始团队股份怎样分配对公司最有利？与其说是教创业，不如说是把创业放在更广阔的人生舞台中去审视，帮助学生更好地理解创业作为一种人生选择。这门课的同名书籍可以在这里买到。

4. 讲座型
这类课程最出名的是YC去年推出的创业课“How to start a startup" ——这门课值两个学分，要求不高，到场签到再做些简单作业即可。这门课更多是YC的品牌推广需要，为配合网络发布，内容点到为止，和斯坦福其他资源相比质量一般。
Peter Thiel最近大卖的新书《Zero to One》，也脱胎于他在斯坦福的讲座式课程。他老人家很忙，只开了一个学期的课，把课程笔记整理出书，足够世人好好参悟。他当年的讲座笔记可在这里找到，感兴趣的同学可以和最后出书的版本对比读读。
除了类似一次性的课程，斯坦福还有已经推出十多年的常规课程Entrepreneur thought leader seminar。非常简单的一个学分，每周请一位创业者/投资人作一个小时的分享。多年积累下来，任何有点名气的创业者都上过这门课的讲坛。历年的视频可在这里找到。Mark Zuckerberg 2005年(!)来这门课的视频在这里。

除了课程，斯坦福还有各种创业者培养项目供学生参加。最经典的是Mayfield Fellow，这个项目从所有本科生中选出12人，进行一年的重点培养。除了为这12人专门打造的小班课程，还提供最好的创业公司暑假实习机会，以及和硅谷大佬一对一匹配的Mentor Program。这个特别培养计划实行了十多年，最初仅限本科生，最近两年学校也为硕士生和博士生也推出了类似的项目。这类项目的厉害之处在于多年积累下来的Alumni Network，一个比斯坦福本身更精英的小圈子——硅谷实在是一个非常讲究圈子的地方。

最后，学校有各种各样关于创业的社团活动，各种比赛、沙龙、Firm Visit、Networking Event目不暇接。我在校时参与Chinese Entrepreneurs Organization，平均下来每十天会组织一场国内企业家到斯坦福的沙龙活动，值得一提的是去年还组织过知乎创始人 @周源 的分享。由于不在国内，不用担心媒体曝光，讲者分享起来更加随性，往往干货更多。在这里可以看到过往的活动列表。我们也在考虑未来制作活动视频发布到网络的可能性。

创业是斯坦福的基因和血液。不只是某一门创业课，不只是一个特别program，也不仅是某类型活动，而是学校生活的方方面面。我想这是斯坦福最特别的地方。